Interesele angajaților sunt centrul, dar se poate face pentru a se completa reciproc. 

Grija pentru interesele angajaților poate motiva angajații, iar moralul ridicat al angajaților poate reduce rata cifrei de afaceri și poate promova îmbunătățirea eficienței producției. 

Măsurile specifice sunt următoarele: 

În primul rând, din punct de vedere al salariului și al tratamentului, deși costul uman nu poate fi consumat prea mult, competitivitatea salariilor din industria de bază ar trebui să fie următoarea: întreprinderile nu ar trebui să considere resursele umane ca centru de cost, ci ca centru de creare a valorii, astfel încât promovarea inițiativei angajaților pentru îmbunătățirea productivității; 

În al doilea rând, consolidarea pregătirii angajaților, care este un fel de bunăstare pentru angajați și să fie capabil să-i ajute pe angajați să-și îmbunătățească capacitatea care să conducă la dezvoltarea carierei. În același timp, instruirea le poate îmbunătăți sentimentul de apartenență și de coeziune, își poate îmbunătăți abilitățile de lucru, ambele fiind modalități eficiente de îmbunătățire a productivității; 

În al treilea rând, în reforma fluxului de lucru și a sistemului de întreprinderi, managerii ar trebui să reformeze sistemul administrativ birocratic rigid, să crească obiectivele sarcinii și flexibilitatea activității de evaluare și evaluare, asigurând în același timp eficiența, nu vor da prea multă presiune angajaților pentru a-i face să piardă încrederea sau reduce moralul;

În al patrulea rând, în ceea ce privește modelarea culturii corporative, managerii seniori ar trebui să acorde mai multă atenție vieții angajaților, dezvoltării organizațiilor informale și managerilor de bază ar trebui să asculte activ vocea angajaților, astfel încât angajații să aibă un sentiment de a fi apreciați , astfel încât să modeleze spiritul de echipă al întregii întreprinderi.